AGENDA 21

L’AGENDA 21 DES TRANS
En 2005, les démarches Agenda 21 étaient encore peu nombreuses et émanaient pour l’essentiel de collectivités locales. Au démarrage de sa réflexion, l’ATM a donc pris appui et exemple sur les démarches des collectivités voisines, notamment l’Agenda 21 du Pays de Lorient, pour construire son propre programme d’actions.

L’Agenda 21 des Trans rédigé à cette occasion comporte 5 objectifs et témoigne d’une attention globale aux trois piliers du développement durable (environnemental, social et économique) :

-    lutter contre le changement climatique
-    préserver la biodiversité, les milieux et les ressources
-    participer à la cohésion sociale et la solidarité entre les territoires et les générations
-    favoriser l’épanouissement de tous les êtres humains
-    permettre une dynamique de développement suivant les modes de production et de consommation responsables

Ces 5 objectifs se déclinent ensuite sous différentes catégories d’actions adaptées à notre réalité.

Historique de l'Agenda 21

Prochain cycle de l'agenda 21: l'aboutissement du geste et de la méthode. 

Interrogeant la place de l’Agenda 21 dans l’activité de la structure et le quotidien des équipes, ce nouveau cycle vise à répondre aux difficultés rencontrées ces dernières années.
L’objectif : transformer notre fonctionnement interne et externe et améliorer nos pratiques en qualité tout autant qu’en efficacité.
Finalement, notre prochain cycle Agenda 21 travaillera à poursuivre et développer les actions entreprises au cours des six années passées sur l’ensemble des trois piliers du développement durable, mais à le faire dans un contexte de travail jugé plus à même d’en assurer la réussite.
Vers une certification Norme ISO 20121

« Au fond, je me donne des règles pour être totalement libre » Georges Perec.

Pour nous guider dans ces efforts, nous choisissons un cadre strict et contraignant : la norme ISO 20121 dite de « management responsable des événements », qui atteste de la mise en place, en interne, d’un système d’amélioration continue de nos pratiques selon le modèle PDCA (Plan, Do, Check, Act*)
Cette norme ISO 20121, actuellement en cours d’élaboration, vise à intégrer la responsabilité sociale et environnementale dans l’organisation d’événements. C’est une norme de management qui sera publiée en 2012 à l’occasion des Jeux Olympiques de Londres. Elle s’appliquera à tout type d’événement. Elle sera certifiable par tierce partie et compatible avec les autres normes de management de type ISO 14001 (management environnemental), ISO 9001 (management de la qualité), OHSAS 18001 (management de la santé et de la sécurité au travail) etc.
Dans la conception du geste de production Trans, nous interprétons l’intégration de la norme dans notre quotidien comme la possibilité de poser un cadre référent qui élargit notre réflexion au-delà de notre expérience et, de ce fait, facilite la prise de conscience de l’étroitesse de notre point de vue professionnel et sectoriel.
* planifier, mettre en œuvre, vérifier, ajuster

Nous avons choisi Jean-Claude Herry, consultant en développement durable, pour nous accompagner pendant deux années dans cette voie.

Bilan du premier cycle : 2005-2010 

Un bilan de notre démarche Agenda 21 sur la période 2005-2010 a été réalisé, qui témoigne de notre enthousiasme et notre détermination à mettre en œuvre un grand nombre d’actions variées en faveur du développement durable.

Parmi les constats importants que ce bilan nous a permis d’observer, notons :  
-    dès le départ, notre attention s’est focalisée sur les Trans, projet mobilisant le plus d’énergie et de temps dans l’activité de notre structure
-    en six ans, des difficultés et un certain essoufflement se sont progressivement fait jour pour maintenir le geste et améliorer d’année en année les différentes actions de notre Agenda 21
-    les réalisations du premier cycle n’ont pas été accompagnées par la définition préalable d’objectifs chiffrés accompagnés d’indicateurs et d’outils de mesure, ce qui rend d’autant plus compliqué le suivi de la démarche et de son efficacité dans le temps
Or, nous avions pris soin, dans notre dossier initial, de préciser que nous rentrions dans la réflexion et la démarche développement durable en tant qu’acteur culturel et que notre propos n’était pas de verdir les Trans mais bien d’en changer les modes de production.
A l’aune de la singularité du projet artistique, le travail sur le geste de production est perçu comme indissociable du projet de l’ATM. Une des finalités de notre travail est de réconcilier le fond avec la forme et d’affirmer que la manière de faire est aussi déterminante que l’action elle-même.
C’est donc sur la base de ces constats que nous avons imaginé et fondé le prochain cycle de notre Agenda 21 pour les six prochaines années.

Pour plus de précisions, téléchargez ici le document de bilan 2005-2010.